NACHHALTIGKEIT IM INNOVATIONSPROZESS

Dass es beim Thema nachhaltige Entwicklung nicht um eine Image-Kampagne oder den Versuch eines „Greenwashings“ der Branche geht, machte Dr. Gerd Romanowski, Geschäftsführer Wissenschaft, Technik und Umwelt im VCI, deutlich. Ganz im Gegenteil: „Nachhaltigkeit ist ein Zukunftsthema für die Chemie“, betonte er. Denn Deutschlands drittgrößter Industriezweig möchte mit seiner Initiative Chemie³ die Zukunftsfähigkeit der Branche in Deutschland aus eigenem Antrieb sichern und verbessern. Dazu gehört einerseits, die Position der chemischen Industrie als Schlüsselindustrie für eine nachhaltige Entwicklung zu stärken und auszubauen. Denn nur mit intelligenten Lösungen aus der Chemie kann es Antworten auf die Herausforderungen der Zukunft und Fortschritte in Richtung mehr Nachhaltigkeit geben. Andererseits möchte man mit der Initiative auch erreichen, dass die Unternehmen selbst nachhaltiger wirtschaften und ihre Verantwortung für eine nachhaltigere Wirtschaftsweise weiterhin gerecht werden. Dreh- und Angelpunkt, um diese Entwicklung zu forcieren seien neue Produkte und Verfahren. Deutschland habe keine Bodenschätze und könne nur mit Innovationen langfristig am Markt erfolgreich sein, so Romanowski.

Denise Rennmann, Leiterin Public and Governmental Affairs der Bayer AG, hob hervor, dass Neuerungen dreifach wirkten: Innovationen antworten auf soziale, gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Fragen. Sie rufen Veränderungen hervor – technologisch, sozial, gesellschaftlich und ökologisch. Und sie wirken sowohl auf rationaler wie emotionaler Ebene. Deshalb komme es auch darauf an, diese emotionale Ebene zu erreichen.

Man müsse Innovationen besser erklären. Dies sei eine wichtige Aufgabe der Unternehmen und der Politik. Und damit Politik und Gesellschaft Innovationen ermöglichen, plädierte Rennmann dafür, in Europa das Innovationsprinzip neben das Vorsorgeprinzip zu stellen. Bei neuen Gesetzesinitiativen sollten nicht nur mögliche Folgen für die Gesundheit und Umwelt, sondern auch für das Innovationsklima geprüft werden. Notwendig sei eine größere „Akzeptanzwelle“ für Innovationen, so Rennmann.

Einen langfristigen Unternehmenserfolg und die Steigerung des Unternehmenswertes sei nur dann möglich, wenn die zunehmenden Erwartungen diverser Interessengruppen, wie Führungskräften, Mitarbeitern, Lieferanten und Zivilgesellschaft, auch in der Unternehmensführung und bei -werten berücksichtigt werden. Diese Auffassung vertrat Thomas Merten, Geschäftsführer der Trifolium Beratungsgesellschaft. Eine zentrale Herausforderung für eine nachhaltige Entwicklung sei eine dramatische Steigerung der Ressourceneffizienz. Er betonte, dass in Deutschland sehr viele importierte Rohstoffe verbraucht werden. Deshalb seien die Unternehmen über die Lieferkette auch für die Rohstoffextraktion, Veredelung und Weiterverarbeitung verantwortlich.

Die größten Einsparpotenziale sieht er vor allem im Bereich der Rohstoffextraktion und des Verbrauchs. Um mehr Rohstoffeffizienz von der Förderung über die Verarbeitung und den Verbrauch bis zum Recycling, bedürfe es eines Transformationsprozesses. Da das Thema sehr komplex sei, müsse Wissen gesammelt, strukturiert und vermittelt werden. Deshalb sei Ressourceneffizienz ein Bildungsthema nicht nur in der Schuld- und Ausbildung, sondern auch in den Betrieben.

In der anschließenden Diskussion vertiefte Moderator Thorsten Pinkepank, Director Sustainability Relations, BASF SE, mit den Referenten die Frage nach der Bedeutung der Nachhaltigkeit in Innovationsprozessen. So sollten sich Unternehmen, die neue Technologien entwickeln, proaktiv mit den Chancen und Risiken auseinandersetzen. Dabei komme es auch darauf an, Zielkonflikte anzusprechen. Ein Beispiel dafür sei die Photovoltaik, die ein gewünschter Baustein der Energiewende sei, aber bei deren Produktion auch viel Energie gebraucht würde und gefährliche Stoffe verarbeitet würden. Dafür, wie Nachhaltigkeit als zukunftsweisender Aspekt in Innovationsprozesse integriert werden könnte, gebe es keine allgemeingültige Antwort. Dies müsse als ein Prozess verstanden werde, wozu auch das Lernen mit Hilfe von Good-Practice-Beispielen gehöre.

Im zweiten Teil der Veranstaltungen stellten Praktiker aus Chemieunternehmen vor, warum und wie sie Nachhaltigkeit in die eigenen Innovationsprozesse integrieren. Dabei ging es auch darum, auf welche Probleme sie im Firmenalltag stoßen und welche Lösungen sie dafür gefunden haben. Dabei wurde deutlich: Zukunftsorientierte Unternehmen haben eine nachhaltige Entwicklung als festen Bestandteil in ihre Unternehmensstrategie integriert. Dabei gehen sie jedoch individuelle Wege, um ihre Ziele zu erreichen.

So erläuterte Dr. Andreas Kicherer, Director Sustainability Strategy, die Vorgehensweise der BASF. Nachhaltigkeit wird dort als Steuerungsinstrument für das Produktportfolio eingesetzt. So hat das Unternehmen 60.000 Verkaufsprodukte kategorisiert und nach Nachhaltigkeitskriterien bewertet. Mehr als 2.000 Experten aus vier Regionen waren an diesem Prozess beteiligt. Das Unternehmen möchte den Anteil der Produkte erhöhen, die einen besonderen Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung leisten. Ziel ist, Geschäftsrisiken zu reduzieren und die Chancen auf den Märkten zu verbessern.